淮海建工公司召开2026年一季度经营分析会

淮海建工公司为高质量推进年度目标任务，4月22日上午召开一季度经营分析会。会议全面复盘一季度经营工作成效，深入剖析问题短板，精准部署二季度重点工作。公司领导班子成员、各职能部门及各项目主要负责人参加会议。

会议首先通报了公司一季度整体经营运行情况；各项目负责人围绕项目一季度经营状况、存在问题及下一步计划分别进行了详细汇报；公司领导逐一进行点评，指出了存在的短板与不足，明确了项目部二季度工作目标、重点方向。

会议强调，各部门项目部要以“筑基行动”为抓手，精准诊断项目管理短板，限期整改完毕。同时要针对共性问题拿出具体举措，完善流程、细化制度，确保项目规范化、制度化运行。

会议要求，一要强化全流程成本管控。全力推进工程结算、应收账款清收，加快资金回笼，切实提升项目盈利能力；二要提升市场开拓能力。以口碑拓市场，全面提升项目管理水平，以优质工程筑牢品牌根基；三要筑牢风险防线，做到全面合规。严格落实《项目目标责任制管理实施细则》，强化全过程监督管控，确保项目高效规范推进；四要严守安全底线。从严落实安全生产责任制，全面排查隐患、闭环整改，确保公司安全生产。